Organisations- Beratung
"Die Vergangenheit ist ein Ort der Erinnerung, nicht ein Ort des Wohnens;
die Vergangenheit ist ein Ort des Lernens, nicht ein Ort des Lebens."
Roy T. Bennett
Strategie und transformative Szenarien
In einer Welt, die sich in einem beispiellosen Tempo verändert, ist es verlockend, an dem festzuhalten, was uns Sicherheit gibt. Anstatt uns auf das uns noch Unbekannte einzulassen, sehnen wir uns oft nach Sicherheit und Kontrolle.
Stillstand bedeutet aber Rückschritt. Gerade in Zeiten, in denen sich alles unsicher und zerbrechlich anfühlt, müssen wir akzeptieren, dass wir in die Zukunft gehen - aber auch, dass die Zukunft uns entgegen kommt.
Ich unterstütze Netzwerke und Organisationen dabei, "von innen nach außen" zu denken und durch transformative Strategie- und Szenario-Prozesse strategische Visionen zu entwickeln, die mutig, innovativ und zukunftsorientiert sind.
"Denn es gibt immer Licht, wenn wir nur mutig genug sind, es zu sehen, wenn wir nur mutig genug sind, es zu sein."
Amanda Gorman
Organisations- und Netzwerkentwicklung
Sozial engagierte Organisationen arbeiten mit Dringlichkeit und Zielstrebigkeit auf konkrete und greifbare Erfolge hin.
Um ihre Vision, Mission und Ziele auf nationaler Ebene zu verwirklichen und/oder einen Beitrag auf globaler Ebene zu leisten, müssen sie kontinuierlich daran arbeiten, ihre internen und externen Kapazitäten zu stärken. Dies ist oft ein langfristiger, dynamischer und komplexer Prozess, der Mut und Selbstreflexion erfordert.
Ich unterstütze, koordiniere und biete Fachwissen für Prozesse zur Stärkung der Kapazitäten an, um Teams, Netzwerken und Organisationen dabei zu helfen, auch in Zukunft relevant, widerstandsfähig und wirkungsvoll zu sein – sowohl individuell als auch gemeinsam.
„Wenn man den richtigen Weg geht und bereit ist, immer weiterzugehen, wird man irgendwann Fortschritte machen.“
Barack Obama
Arbeit mit Vorständen
Effektive Vorstandsarbeit hilft Netzwerken und Organisationen dabei, ihrer Mission treu zu bleiben, verantwortungsvoll mit ihren Ressourcen umzugehen und gegenüber den Gemeinschaften und Interessengruppen, denen sie dienen, Rechenschaft abzulegen.
Vorstandsorgane sorgen für die Einhaltung von Vorschriften, bieten strategische Einblicke und sorgen für Glaubwürdigkeit und Legitimität. Oftmals sind jedoch die Grenzen zwischen den Verantwortungsbereichen von Vorstand und Management verschwommen. Dies kann zu Ineffizienzen, Unklarheiten oder sogar Konflikten führen.
Ich begleite Vorstände und Führungsteams bei der Entwicklung von Strukturen, Rahmenbedingungen und Arbeitsweisen, die eine effektive Vorstandsarbeit und konstruktive Beziehungen zwischen den verschiedenen Komponenten eines Organisationssystems ermöglichen.
„Gute Vorstandsarbeit bedeutet nicht, die Organisation zu managen, sondern sicherzustellen, dass sie gut geführt wird und ihrer Mission dient.“
Unbekannt
Partner und Kunden
Organisational Structure Review
Überprüfung der Organisationsstruktur und Arbeitsweise eines regionalen Verbundes innerhalb einer globalen Nichtregierungsorganisation, um zu untersuchen, wie Effizienz und Effektivität bei der Umsetzung einer 3-Jahres-Strategie (2025-2027) weiter gestärkt werden können.
Governance Review
Bewertung der Wirksamkeit der Zusammenarbeit (Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen) zwischen Vorstand und Management auf regionalem Niveau und der Beziehung zu anderen Schlüsselkomponenten der regionalen/ globalen Organisationsstruktur (Klarheit der Mandate + Rollen, Transparenz, Kommunikation, Zusammenarbeit usw.)
Strategy and Organisational Review
Überprüfung der globalen Strategie und des Organisations-/ Geschäftsmodells einer in Europa ansässigen internationalen NRO mit dem Ziel, globale Machtdifferenzen auszugleichen und sich aktiver für (lokale bis globale) Bewegungen zu engagieren.
Organisational Model Review
Prüfung alternativer Hosting-Vereinbarungen und/ oder einer unabhängigen Registrierung einer in den USA ansässigen internationalen Nichtregierungsorganisation (mit Aktivitäten in den USA und Afrika).
Strategy Review
Aktualisierung der Strategie von SOS Kinderdörfern durch Ko-Moderation und Prozessunterstützung für eine diverse, regionenübergreifende Arbeitsgruppe (unter der Leitung von Mitarbeitern aus dem Globalen Süden) mit Schwerpunkt auf strategische Zielsetzung.
Review of Internal Ways of Working
Überprüfung der Organisationssysteme, Strukturen und Arbeitsweisen in einer weltweit tätigen Organisation für Geschlechtergerechtigkeit nach einem Jahrzehnt raschen Wachstums, um Arbeitsbelastung zu reduzieren und die Organisationskultur zu stärken.
Scenario Planning
Entwicklung und Ko-Moderation einer zukunftsorientierten Szenario-Woche mit Mitarbeitern aus verschiedenen Regionen und Abteilungen sowie Umsetzung der entstehenden Strategie in konkrete kurzfristige Maßnahmen.
Organisational ethics and conflict management
Beratung bei der Umsetzung eines organisatorischen Ethikkodexes, Entwicklung eines (von Beispielen aus anderen Organisationen inspirierten) Menüs von Konfliktlösungsmechanismen und zugehöriger Leitlinien (z. B. zu Mobbing und Machtmissbrauch) sowie Konzeption/ Durchführung einer organisationsweiten Mitarbeiterschulung zum Thema „Umgang mit schwierigen Situationen“.